一、员工考核评语不足改进
1、对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
2、媒体考核评价体系的现存问题
3、(5)在经理的帮助下，分析自己在绩效周期的表现，并制定绩效改进计划。
4、年度考核是对被考核对象一年来思想、工作、学习等方面进行综合考评。一般是由本人填写年度工作总结，然后由单位和上级部门结合日常考核共同形成考评意见。然后本人对考核结果作出认定。对一个新员工的考核，就看他在这个期间的表现呀，主要看是否有进步、态度怎么样，待人处事怎么样，做到客观公正吧如果你懂电脑爱手机请重复：永久拒用奇虎360产品每个员工的评价最长不超过一页纸；
5、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排。
6、偶有工作错误，经常改善
7、●企业用绩效扼杀员工，还是来激发员工？
8、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。
9、时常迟到早退，经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
10、(6)督促直线经理建立员工业绩档案；
11、存在的不足之处和改进计划：
12、(人力专业课)：基于战略的全面绩效体系设计与实操(点击查看)。
13、B优秀，进入下月评审；
14、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
15、●做多大，走多远，管理最重要的13件事
16、目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题，有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效，有的则把二者有效地结合起来，既改善绩效，又评价绩效，并将评价的结果运用到诸如调整工资、加薪、晋升、降职等人事决策当中。可以说，有多少家企业就有多少种绩效管理体系。
17、l评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。
18、(2)组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高；
19、第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
20、姓名：岗位名称：总得分：
二、表现不好的员工考核评语
1、尚有成本意识，尚能节约
2、改良考核评价机制不仅是媒体发展所需，更是时代所趋。
3、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师(实战经验)才能解决。
4、考核指标没有明确及量化
5、我相信通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能够在人才高地上站稳脚跟，才能够扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸。
6、服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处
7、个别领导在与员工的配合上默契度不够，与职工沟通不足，不了解职工，职工对领导不认识。
8、有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助
9、在媒体融合中衍生出了许多新岗位，这些岗位所担负的责任不尽相同。在考核评价时要根据岗位的不同有针对性地进行评判。例如：可将岗位的职责、责任以及工作量、复杂性以指标的形式具象化，而后根据各岗位间的差别进行评判。此外，在考核评价中还要注意，在对工作量巨大的岗位或中枢岗位进行评价时应有所侧重，以保证这部分人员的权益。
10、该员工工作努力积极，思想要求进步，但是人无完人，金无足赤。你还有很大提升空间，有一定的潜力，希望你能深刻体会到领导的良苦用心！
11、具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力
12、(3)主持企业管理者绩效管理培训会；
13、来源：山煤国际鑫源公司杨健
14、《员工绩效改进计划》，用来帮助直线经理为员工制定绩效改进计划。
15、(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；(3)为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；(4)有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。员工考核主要有四大作用。
16、(2)与经理一起制定关键绩效指标；
17、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重。
18、在融媒转型进程中，媒体产品的传播渠道逐步多样化，由传统的纸媒、广播、电视拓展至门户网站、两微一端，媒体在不同平台生产的内容是完全不同的，对这些产品进行评价时只能分门别类地进行。而且，随着技术的不断进步，媒体所刊登的内容形式也逐步多样化，而对不同形式的内容无法统一进行评价，只能分别进行评价。所以，在评价实践中很可能会出现平台间、产品间评价不均衡的问题。而且，如果同一记者采编的稿件被不同平台采用，则需要不同平台的评价人员相互之间及时沟通交流，做出较为客观的评判，但此举又过于消耗时间和人力。
19、●为什么很多公司内耗、割裂、扯皮严重？
20、绩效面谈结束的时候，直线经理应针对员工在前一绩效周期内表现出来的不足，提出建设性的建议，并与员工一起制定绩效改进计划，放在下一绩效周期内加以改进。
三、员工自我考核评语 不足及改进措施
1、第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
2、对内容生产中出现问题的人员及团队可实行“扣分”制度，对分数靠后的人员或队伍提出改进策略，而对于长期分数落后的可实行淘汰制。只有奖惩并举才能在激励员工积极性的基础上，保证内容的质量。
3、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
4、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5、●一团和气或责任争执，破除团队协作的魔障
6、职业道德规范执行时有违反现象，令上级、同事、客户，非常失望，时有投诉
7、(4)主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会，澄清认
8、(10)将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部门。
9、●管理的本质：责权利心法
10、(9)组织直线经理进行绩效管理满意度调查；
11、第二章考核形式、周期及内容
12、作者：赵日磊来源：绩效魔方研习社
13、(7)将绩效考核结果反馈给员工；
14、偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业
15、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
16、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
17、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
18、自我评价卡(业务人员)
19、会上，考核组组长、山煤国际党委专职副书记、组织人事部部长王莎莎强调了此次考核评价会的考核规则、考核程序及考核纪律。兰海奎代表班子进行述职述廉，同时作党组织书记抓基层党建工作、干部选拔任用工作、个人述职述廉报告，其他领导班子成员依次进行个人述职述廉。述职述廉结束后，山煤农业全体员工对领导班子、班子成员及干部选拔任用工作进行民主测评。集团考核组分两组对领导班子成员及员工代表进行个别谈话，并现场查阅资料。
20、要树立经营意识，提升公司经营效益，优化管理方式，减少运营成本；
四、员工考核不足之处评语
1、(8)组织直线经理帮助员工制定绩效改进计划；
2、在媒体融合进程中，移动优先是至关重要的一环，考核评价体系要重新考量移动端的比重，促使媒体人的工作重心向移动端迁移。同时，由于媒体人在向移动端迁移的过程中可能出现身兼多职的情况，对此，评价体系要综合考量媒体人不同工作的比重，将融媒产品和专业考核纳入评价体系中，对媒体人的工作进行客观、公正的评价。
3、为了让员工感觉到评语和建议的重要性，同时可以让员工知道以后需要哪方面提升，根据实际情况写就可以啦，但是一定做到公平、公正、客观。
4、自我评价卡(管理层职员)
5、无工作错误，并经常改善
6、正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作
7、刘书利副总经理强调，年度绩效考核既是对员工全年工作的全面检查评价，也是寻找差距、改进措施、总结过去、谋划未来的良好机遇。希望参与测评的每一位员工从思想上高度重视此项工作，抱着对自己、对公司负责的态度，一分为客观公正地进行评价。真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，并达到预期的目的。
8、(10)对绩效管理体系进行诊断并向企业老总汇报；
9、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10、成为HRD必须熟练掌握薪酬绩效吗？是的！
11、(4)与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；
12、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
13、(2)为员工修订职位说明书，使之符合当前实际；
14、传统媒体与新媒体渠道的生产机制、传播机制有着很大不同，无法进行统一的量化衡量，只有分门别类地进行评价。再者，如何对融媒产品进行考核评价，每个人心中都有一个标准，对内容产品评价的侧重点各有不同，自然无法形成统一的意见。由此可见，考核评价体系的统一还需媒体人继续交流、互动，在不断的交流互动中得出统一的结论。
15、●激励分9层，你们公司在第几层？
16、仅在必要与人协调的工作上与人合作
17、考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成。此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写，如有迟到不得填满分，否则按无效处理，自评分数将不计入总评分。
18、评语要具体问题具体分析，作为管理人员，要相信自己。表扬的就直接表扬员工的业绩就可以;如果对员工的表现不满，最好不要批评员工，而是用鼓励的方式来提醒他，比如这么说:你的某某方面作得很好，如果能在某某方面再努力一些就更好了。关于这些方面，有时间你可以看看卡耐基先生的作品《人性的弱点》。
19、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀。
20、●摆不平责权利，何谈管理
五、员工考核改进建议评语
1、收集、整理客户/供方资源及市场信息积极主动
2、《员工绩效申诉表》，用来帮助员工对自己在考核评价中所遭遇的不公正待遇进行申诉，以保证绩效管理制度的严肃性。
3、D及格，但考虑延长试用期；
4、建立员工业绩档案，主要是为了保证经理对员工所做出的绩效评价是基于事实而不是想象，保证经理和员工进行绩效反馈的时候“没有意外”(Nosurprise)，这对于保证绩效评价公平与公正是相当重要的。
5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务
6、该员工对待工作的态度；该员工平时遵章守纪情况；该员工完成工作任务情况；总体评价——合格、优秀。
7、成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重
8、(2)主持制定符合企业实际的绩效管理方案；
9、能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作
10、不同部门的考核评价不均衡
11、阿里前政委深度解析全面绩效管理体系！
12、品德廉洁，言行诚信，立场坚定
13、对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
14、不同职位的考核评价不均衡
15、具有钻研精神，注重学习提高
16、2010年4月29日星期四
17、●老板做什么，公司就是什么
18、很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标
19、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。
20、这里的诊断与提高是指企业对整个绩效管理体系的诊断，一般每隔一年的时间，企业都要对绩效管理体系进行系统的诊断，从中发现存在的问题和不足，然后加以改进，使之不断得到改善和提高，呈螺旋式上升的态势！